类聚客英才联盟

‌4个人营业额上亿的企业可以通过高效的运营和创新的商业模式实现。

2024-12-24 tianwen 投资规划

案例分析 ‌女士睡衣公司‌：这家公司只有四个人，分别是总经理、会计、销售和后勤。他们专门经营女士睡衣，只卖一款非常热销的夏装产品，颜色有橙色、蓝色和紫色三种选择，每件价值188元。公司一次性下了1000万件的订单，通过与一些安利服装的大V合作在各大平台上进行推广，最终成功卖光了这1000万件商品。由于量大，每件衣服的成本被压低到8元左右，加上快递费、仓储成本等，平均每件产品的成本约为13元，而客户支付的运费为25元，每件商品净赚12元。即使有5%的退货率，利润仍然非常可观‌12。 ‌梦露品牌‌：这个品牌也只制作女式睡衣，价格18...

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PDP产品开发流程7个阶段

2024-12-24 tianwen 工具方法

‌PDP产品开发流程分为七个阶段‌，分别是：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期和终止‌12。 每个阶段的目标和关键活动 ‌概念阶段‌： ‌目标‌：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。 ‌关注点‌：分析市场机会，确定一个最优实现方案/框架概念，包括估计的财务结果、成功的理由及风险。 ‌关键活动‌：初步的业务计划、端到端1/2级项目计划、产品包需求、设计需求和产品概念‌1。 ‌计划阶段‌：...

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SCOR模型

2024-12-24 tianwen 工具方法

‌SCOR模型‌（Supply-Chain Operations Reference Model）是由国际供应链协会（Supply-Chain Council）开发并支持的，旨在为不同工业领域的供应链运作提供参考和指导。SCOR模型是第一个标准的供应链流程参考模型，它将业务流程、绩效指标、最佳实践和技术连接到一个统一的框架中，支持供应链合作伙伴之间的沟通协同，提高供应链管理的有效性‌12。 SCOR模型的基本概念和结构 SCOR模型将供应链界定为五大流程：计划（Plan）、采购（Source）、生产/制造（Make）、交付/配送（Deliver）和退货（Return）‌...

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让孩子爱看书，成为爬上金字塔顶的蜗牛，家长试试WBS工作分解法

2024-12-20 tianwen 管理经营

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华为战略规划模型（从BEM、BLM到DSTE模型）

2024-12-20 tianwen 工具方法

一、DSTE模型 DSTE，是“Develop Strategy To Execution”的缩写，即战略开发到执行，是一个端到端的战略管理流程体系，由华为提出并成功实践。 DSTE实现了战略规划与执行的一体化打通，集成了华为各功能部门的管理，包括产品线、地区部、战略部、HR部、财经部、质量部等，确保了战略管理的科学性和系统性，也确保了战略的有效执行和持续优化，有利于公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势。 DSTE体系的核心包括四个主要部分：战略规划、战略解码、战略执行与监控、战略评估与调整。也分别称为战略规划（中长期发展计划）、年度业务计划与预算、BP执...

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